沧浪新城明确“六个要”目标统领全年工作      （发稿时间：2012年2月13日）               为加快实现陆书记调研新城提出的“配套全、产业足、环境美、人气旺”的目标，2012年，沧浪新城在“六开”任务基本完成的基础上，围绕中心目标，提出“六个要”目标任务，一着不让抓紧抓实，以实际行动落实区委区政府对做强做优沧浪新城的要求，务实创新推进全年工作。 　　2011年，沧浪新城围绕区委陆书记提出的“六个开”任务加快推进，立达中学开学、友新高架上下匝道开建、世茂广场二期开工、内置式商业街开街、红革村地块开拆、运河以南地块开拍等任务均获推进，运河以南高压线入地、世茂地块控规调整等难题得到破解，全年目标任务全面完成，城市副中心定位进一步确定。 2012年，沧浪新城将以“六个要”目标任务统领全年工作，一着不让扎实推进，促使新城建设管理再上新台阶。 　　一是规划优化调整要盯紧。按照徐副市长调研沧浪区城建会议精神，抓紧落实控规优化调整，会同市规划部门研究沧浪新城控规调整方案，尽快完成中央商务区地块、运河以北创业园地块、运河西南用地指标的调整，做好四季晶华东南地块的用地性质调整和初步方案设计，落实运河以南教学设施用地的调增，进一步完善优化沧浪新城控规。 　　二是世茂商业项目建设要实。围绕两大商圈，主动提供服务、强化引导，使项目早完工、早成熟。继续发挥联合管理办公室作用，强化亿象城项目的引导服务，加大小商户业态控制力度，维护项目整体档次，促使商圈尽快成熟；拟成立世茂二期项目联合管理办公室，提前介入前期规划、建设和招商，充分掌握主动权，引导项目建设招商步入正轨。 　　三是东头村、红革村征收要快。提前启动东头村、红革村征收工作，着手草拟东头村征收政策和定销房安置办法，积极主动做好征收前期准备，抓紧抓实项目征收，争取年内基本完成居民和租赁商铺的搬迁。 　　四是景观桥建设要随时能上。进一步深化运河景观桥设计方案，加快明确建设主体和操作模式，年内完成前期手续。结合世茂商务区建设，争取做到随时能上，同步做好运河以南景观带工程和雕塑工程，打造沧浪新城运河景观的亮点。 　　五是社会建设管理要新。进一步完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局，强化社会管理理念、体制机制和方式方法创新，运用好新城社区服务中心、“邻里情”社区生活馆等载体，加快健全社区服务、医疗、养老、早教等功能在内的公共服务体系。探索新城“一站多居”的创新性社区服务网络，覆盖全体新城居民。 　　六是融资瓶颈要破。面对严峻的融资形势，大力争取市财政、土地储备中心等支持，强化沟通联系，做好融资平台改造准备，想方设法解决融资难题。加快拆迁垫付资金的回收，加快推进项目财务审计工作，全面实施项目财务决算审计工作，多方面减轻资金压力。